علانات هيلبرنت



اقتصاد اعمال وعواصم كل ما يتعلق بتاريخ الدول والعواصم والمدن و الأمور الإقتصادية والمالية والتجارية
احصائياتى

الردود
1

المشاهدات
79
Freight Club
.:: Active Helper ::.
  • Freight Club is just really niceFreight Club is just really niceFreight Club is just really niceFreight Club is just really niceFreight Club is just really nice

  • Freight Club غير متواجد حالياً

المشاركات
170

+التقييم
85

تاريخ التسجيل
Nov 2015

الاقامة
ام الدنيا

نظام التشغيل
windows 7

رقم العضوية
653
01-25-2016, 05:32 PM
المشاركة 1
01-25-2016, 05:32 PM
المشاركة 1
افتراضي تعرف على طبيعة الادارة فى المؤسسة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اهلا ومرحبا بكم في

منتدى هيلبرنت الرائع

من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر كل البشر ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح آيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهمنحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟


التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت المدير

لا تستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذآرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟
أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.


ثانيا: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل،


ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة
فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء.


ثالثا: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح مثلاً بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل.

المصدر: نادى الشحن Freight Club

اهلا و مرحبا بكم ،،
منتدى نادى الشحن ..هو أول و أكبر منتدى عربى متخصص فى:
1- منتدى الشحن الجوى
2- منتدى الشحن البحرى
3- منتدى التخليص الجمركى
4- منتدى الاستيراد و التصدير.
5- منتدى الامداد و الدعم. ( اللوجيستيك – المخازن – النقل )
برجاء زيارة المنتدى و اشترك الان انه مجانى تماما ... وقم ايضا بزيارة صفحات التواصل الاجتماعى والاشتراك بها ليصلك كل جديد.
Website: http://www.freightclub.net/vb
Facebook: https://www.facebook.com/FreightClub1
قديم 01-26-2016, 12:33 AM
المشاركة 2
هيلبرنت
.:: رفيق درب ::.
تاريخ الإنضمام : Jul 2015
رقم العضوية : 18
المشاركات: 3,873
  • هيلبرنت غير متواجد حالياً
افتراضي رد: تعرف على طبيعة الادارة فى المؤسسة
موضوع رائع

اضافة رد

العلامات المرجعية

تعرف على طبيعة الادارة فى المؤسسة


أدوات الموضوع

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه للموضوع: تعرف على طبيعة الادارة فى المؤسسة
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
تعرف على معوقات التحفيز فى الادارة المؤسسية Freight Club اقتصاد اعمال وعواصم 1 01-26-2016 12:34 AM
من هؤلاء . . ! هل تعرف من هم . . ! هل تعرف قيمتهم . . ؟ اكيد لاءء . . ! MR.VERDASCO الركن العام للمواضيع العامة 6 12-11-2015 02:13 AM
هاك التبليغ عند محاولة دخول لوحة تحكم الادارة Mahmood ركن تطوير منتديات vb3.8.0 0 09-30-2015 12:21 AM
هاك الادارة والتنسيق نسيت النوم ركن تطوير منتديات vb3.8.0 0 08-19-2015 07:24 PM





الساعة الآن 06:27 PM